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關于博源開展推行“5S”管理活動通知

2016-11-10 19:03:42 浙江博源農機有限公司 閱讀

為進一步改善博源公司的工作環境和生産現場面貌,提高全體員工的素質,促進質量、生産管理以及安全生産管理等各項工作的全面提升。經博源管理層決定,自2013年12月起公司全面開展5S管理活動,現将有關事項通知如下:

一、  開展5S管理活動的目的和意義:

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit- suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為内容的活動,稱為“5S”活動。

在一個企業的生産過程中,如果生産垃圾随處可見,設備、地面,灰塵滿布,所有的員工灰頭土腦,整個工作區域被灰塵籠罩,這樣的工作環境嚴重的影響了員工們的身體健康同時也磨滅了員工們對工作的積極性。不好的工作環境對每個員工來說都希望早點結束工作,離開這個惡劣的工作環境。企業如果是這樣,就談不上保質保量,員工們的敬業精神就更無從談起。從而導緻失去市場、失去客戶,企業失去生存和發展的空間。

開展5S管理活動目标簡單明确,就是為員工創造出一個幹淨、整潔、舒适、合理、安全的工作場所,從而形成良性循環,達到保證産品質量優良,效率提升,員工綜合素質提高,工作質量攀升,客戶滿意度的增加,市場的穩固,訂單的增加,使公司的形象提升,同時,幹淨整潔的工作場所,會增加顧客的信任感,企業有足夠的自信歡迎客戶、合作夥伴、上級領導或社會團體來參觀、檢查,還可以提升員工的歸宿感、成就感,更加的激發員工主人翁意識,促成工作效率提高,生産出更為優良的産品。

二、開展5S管理活動的領導機構及組成人員:

1、  活動領導機構:公司5S推行項目組。

2、  推行委員會成員:

項目督查:史梁、沈松華、沈愛松、沈士祥

項目推行:陸金忠、倪耀飛、施建良、陳國建、鄭成、徐國祥、

          錢力強、陳建華、江福祥

三、開展5S管理活動的要求:

1、  全公司要在5S推行項目組統一領導、統一部署下,樹立參與意識、明确目标、全力以赴,确保活動順利進行。

2、  推行委員會将按公司要求制定具體的開展5S管理活動的實施細則。

3、   各部(室)、車間要嚴格按照5S活動要求,大力配合,互相協作、嚴禁推诿扯皮。

4、   各部(室)、車間領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶動作用,所有員工都要認真參與此活動中去,形成全員參與的态勢。

5、   全公司上下要形成共識,确保該活動健康、有序的開展。

四、  開展5S管理活動的獎懲:

1、   推行項目組将對5S各個活動階段中的優秀單位和先進個人進行表彰。

2、   對在活動中消極應付,給工作造成被動者,公司将給予通報批評;對不聽勸阻或有意制造障礙,給公司生産經營帶來嚴重後果者,将給予罰款或調離工作崗位。

特此通知!

 

                                         博源5S推動項目組

                                          2013年12月1日